Ein Diagnose-System, das Ignoranz erkennt.

Scrum, Kanban, Lean Start Up, OKRs – sind das Leadership Designs, die sagen, wie man zusammenarbeiten sollte? Meine Antwort darauf ist und war schon immer: „Nein!” Diagnose-Systeme decken auf Keines dieser Frameworks erklärt einem, wie man besser entwickelt oder eine Vision erstellt. Sie zeigen einem nicht, wie man ein Review durchführt oder wie man ein […]

Weiterlesen…

Impressionen zu meiner Reise – ich bin wirklich begeistert.

Gerade bin ich mir im Unklaren, wie ich meinen Blogbeitrag beginnen soll. Sollte ich über den Besuch bei David Daniello und seinem Good Impact Projekt schreiben? (Ihn haben wir – Sina Möller, Dirk Kannacher und ich – am zweiten Tag unserer gemeinsamen Reise in Berlin besucht.) Eingebunden und engagiert Ich meine, es ist schon extrem […]

Weiterlesen…

Prinzipien helfen dir nicht beim Umsetzen

Alistair Cockburn hat vor Jahren den Begriff “Heart of Agile” aufgebracht. Seine Idee war es, aus dem agilen Methodenwahnsinn auszubrechen und stattdessen einfache Prinzipien aufzustellen. Selbst einer der ersten Agilisten überhaupt – Alistair hatte nicht zuletzt jenes sagenhafte Treffen organisiert, bei dem das Agile Manifest entstand – war er erst spät zum Certified Scrum Trainer […]

Weiterlesen…

Tu es einfach – jeden Tag!

In dem Streben danach zu wissen, ob man das Richtige tut, um erfolgreich zu werden, vergessen viele, dass es fast egal ist, was man tut. Wer erfolgreich eine Firma gründen will, schnell beim Laufen oder gut im Schreiben von Büchern werden will, wer ein:e gute:r Fotograf:in oder Bäcker:in sein möchte, die/der sollte einen ganz einfachen […]

Weiterlesen…

Hilf mit, beim Setzen von 160.000 Tulpenzwiebeln!

Ich habe, gemeinsam mit Dirk Kannacher von der GLS Bank, den Michaelshof bei Sammatz, besucht. Ein bemerkenswertes Projekt. Menschen leben hier in einer Gemeinschaft, die seit 37 Jahren stetig wächst und in dieser Zeit ist so vieles entstanden: Ein Arche-Hof, ein Waldsee, eine Landwirtschaft, ein Kinderheim, eine Schule, um nur ein paar Dinge zu nennen. […]

Weiterlesen…

Was kann ich und wenn ja, will ich das?

Da waren wir also: 12 Personen in einem Kreis, auf einem Schloss bei Heidelberg, mit einem wunderschönen Blick auf den Rhein. Vereint, beim borisgloger Senior Bootcamp, wollten wir uns darüber unterhalten, wie wir unseren Job so machen können, dass wir uns durch unser Tun bereichert fühlen ohne uns zu verausgaben. Wir wollen durch unsere Arbeit […]

Weiterlesen…

Leadership in der Krise bedeutet: Fokus halten

Während viele Unternehmen im ersten Lockdown unter horrenden Auftragsausfällen litten, erwischte uns die Omikron-Variante kalt – und das lag nicht an abgesagten Projekten. Sie legte quasi einen Großteil der Belegschaft nieder: Zeitweise waren rund 30 Prozent gleichzeitig im Krankenstand und in Quarantäne. Da nützt es auch nichts, dass die Firmen (wieder) mit uns arbeiten. Wir […]

Weiterlesen…

Deine Überzeugungen tun dir nicht mehr gut

Ernährungsmythen, Trainingsmythen, ja sogar die Weise, wie wir Ackerbau betreiben, sind überholt – lasst uns doch die neuen Erkenntnisse einsetzen, statt sie zu verdrängen. “Das iPhone nach zwei Jahren zu ersetzen, ist völlig normal. Die eigenen Einstellungen zu hinterfragen, ist für viele hingegen das Unnormalste dieser Welt.” Als ich diese Sätze vor Kurzem las, kamen […]

Weiterlesen…

Scheinwelt und Realität: Wir wollen die Gleichstellung von Frauen gar nicht

Neulich auf Twitter: Eine Lehrerin schreibt, dass ihre Schülerin schon drei Absagen für einen Ausbildungsplatz als Autolackiererin bekommen habe. Nicht etwa mit der Begründung, dass andere Bewerber:innen besser passten, sondern weil der Betrieb für Frauen nicht geeignet sei. Willkommen im Jahr 2022. Diversität gibt’s nur in Hollywood Ob nun so offensichtlich wie in diesem Beispiel […]

Weiterlesen…

Ouvertura – ein Experiment, von dem wir alle lernen können (Woche 8/52)

Freitagabend 18:30 – ich klinke mich aus dem MIT-Vortrag zur Regional Air Mobility aus und hechte virtuell rüber ins Gestaltungstreffen unseres Solidarischen-Landwirtschaft-Vereins Ouvertura. Das Kernteam Das Kernteam kommt remote zusammen, um kurz über die anstehenden operativen Tätigkeiten zu sprechen, also zum Beispiel, wie es gerade mit der Produktion steht. Ich kenne außer Julia, die mich […]

Weiterlesen…